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刘建忠:“草根模式”解决民生大问题
发布时间:2014-2-27  点击次数:1339
 

       在商界打拼20余年的刘建忠,可以说是位“跨界”高手。他涉足的行业极为庞杂:批发市场、餐饮业、矿业、酒业,甚至还有影视产业。这些行业跨度很大,经营模式也存在相当大的差异。但对刘建忠而言,“市场经营”一直是他情有独钟的领域。

       但这似乎与盈利规模毫无关系。作为一个土生土长的“老郑州”,刘建忠始终有着难以割舍的“草根情结”:1992年下海开办郑州黄河副食品批发市场是如此, 2013年筹建京沙新生活广场更是如此。

       “老郑州”眼中的市场变迁

       多年来,刘建忠有个很独特的爱好:收藏关于郑州的老照片。2006年,他还出资在郑州举办了一场规模空前的郑州老照片展。他祖辈都生活在郑州,而他也总是在用一种深情的目光关注着郑州的发展变迁。

       1992年,刘建忠毅然辞去公职,专事经商,与百姓生活接轨,率先开办了郑州黄河副食品批发市场。在一片空白的田地,建起大名鼎鼎的婚庆副食采购中心,又转战京沙新生活广场,20年的市场经营,让他对郑州的市场变迁更是如数家珍。

       上世纪50年代,和全国的省会城市一样,郑州开始形成区域化的社区商业。在一定区域内,“八大公司”聚集在一起,为周边居民提供生活物资的销售服务。所谓国营“八大公司”,是指蔬菜公司、食品公司、百货公司,五金交电公司、纺织品公司、水产公司、煤建公司、土产公司下属的东部花园路菜市儿、西部新菜市儿、市中心南菜市儿、北菜市儿等国有商业机构,都是在那个年代发展兴盛起来的。这些网点,构成了当时富有时代特色的商业网络。

       深刻而巨大的变革发生在1992 年邓小平南巡讲话之后,也正是在这一年,刘建忠在东三街与红旗路租赁了30亩地,建起了郑州黄河副食品批发市场。这是郑州第一家批发市场,从这家市场开始,郑州的商品交易市场便如同雨后春笋般开始了蓬勃发展,并在3年内形成了一个高峰。也正是由于市场形态的兴起,在这个阶段,郑州才全面取缔了“马路市场”,农贸商贩开始“退路进场”。

       “可以说,郑州的各类批发市场、农贸市场、土特产市场在一定时期内,对郑州民生的服务起到了不可替代的作用。”刘建忠说。

       独一无二的“社区商业综合体”

       如同当年国有商业网络退出历史舞台一样,近年来,随着城市人口密度和交通压力的持续增大,郑州再也无法承受这些批发市场所带来的各种问题。“变”与“迁”,成为一个新的主题。已经经历20余年蓬勃发展的郑州黄河副食品批发市场也在动迁之列。

       阵痛是必然的,但这是大势所趋。告别老市场和老商户,在些许伤感之余,刘建忠也在思考一个问题:“市场没有了,这些老百姓生活问题怎么解决?”

       一个简单的问题,引出了刘建忠对郑州民生商业形态的深入思考。他将郑州的民生商业分为三类:社区内外的小型商铺、大型连锁超市和Shopping Mall。社区小型商铺基本是业主自由开发,缺少统一的组织规划,相对松散,无法满足社区居民全面的生活需求;大型连锁超市,主要着眼点并不在农贸、民生类销售,而仅仅是通过冷鲜、蔬菜吸引人气;Shopping Mall更是高端化的倾向越来越明显,主打高档百货销售。显然,这三类业态,都无法完全满足中低收入老百姓的日常生活需求。

       于是,一个针对中低收入老百姓日常生活的“社区商业综合体”构想,在刘建忠心中逐渐成型。2013年,刘建忠联手郑州市市场发展投资有限公司,开始打造一个全新概念的“社区商业综合体”——京沙新生活广场。 如同当年的郑州黄河食品批发市场的敢为人先,这次刘建忠要打造的,依然是独一无二的“草根模式”。

       草根模式,善莫大焉

       刘建忠的京沙新生活广场富有时代内涵,其着眼点就稳稳地落在“百姓日子”的定位上。

       京沙新生活广场因依傍郑州南北交通新动脉“京沙快速通道”而得名,而“新生活”这个词,又恰恰代表了这种全新“草根商业模式”的独特亮点:一是定位亮点,面向周边百姓实实在在的民生需求;二是模式亮点,基本上涵盖了农贸、水果、副食、土特产、日杂百货、文化娱乐等全方位的商业种类。

       “息息相关”、“一应俱全”是刘建忠在描述京沙新生活广场时特意强调的两个词。为了让京沙新生活广场真正实现“解决民生大问题”构想,在规划上刘建忠可谓煞费苦心。

       京沙新生活广场原址是二环支路水果批发市场,周边常住居民近10万人,相当大一部分为郑州老工矿企业,尤其是老国棉厂职工家庭,消费能力有限。同时,这个区域并无成规模的购物中心和农贸市场,百姓日常生活存在很大不便。

       规划中的京沙新生活广场,定位在解决百姓日常生活。刘建忠认为,当好百姓的“菜篮子”、“米袋子”是最基本的功能。京沙新生活广场一期首先规划了农贸市场,挑高6米、完善的下水工程、统一定制的不锈钢货架完全按照规范化农贸市场的标准打造。为了解决周边停车难、乱的问题,京沙新生活广场开创性地设计了“地面+平台”多层停车场,近800个停车位。不仅便利了购物百姓停车,而且更为改善周边交通难题提供了一个切实可行的解决途径。

       百姓的物质生活要有保障,精神文化生活更不能忽视。京沙新生活广场还将平价影院、KTV、培训中心等多种文化产业融合进来,形成了全面的商业态势。

       更加吸引人气的是,由于成功整合了各种业态,加上综合化的商业结构,京沙的新生活广场有效地降低了小商户的租金成本。据刘建忠介绍,外场门面租金每平方米仅为百元,而内场则更为便宜,而在农贸区最便宜的柜台每月仅为200多元。“租金便宜了,物价自然就下来了。生活方便、购物便宜,这应当是放在第一位的。老百姓就认这个!”刘建忠说。

       一组数字更能说明问题。京沙新生活广场将容纳700多家不同规模的商户,可以提供3000多个就业岗位,将为15万中低收入居民提供完善的民生服务。

       草根模式,善莫大焉。


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