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创业教父柳传志
发布时间:2014-6-9  点击次数:1341
 


    柳传志

    个人履历
    1984年开创联想,担任集团总裁;
    2009年9月,任联想控股公司董事长;
    2011年11月,卸任公司董事会主席;
    2012年6月,柳传志辞去联想控股总裁职务,继续担任公司董事长,执行委员会主席。
    获奖荣誉
    1988年,获首届全国科技实业家创业奖银奖;
    1990年,获第二届全国科技实业家创业奖金奖;
    1993年,被国家科委评为“火炬计划先进工作者”;
    1994年,获北京市第二届“科技之光”优秀企业家奖,被评选为北京市电子行业优秀企业家,当选“中国改革风云人物”;
    2000年1月,被《财富》杂志评选为“亚洲最佳商业人士”;
    2009年12月,当选中国经济十年商业领袖;
    2011年,柳传志荣膺“CCTV中国经济年度人物”终身成就奖;
    2012年,美国《财富》杂志和美国有线电视新闻网(CNN)联合将柳传志评选为“中国十大最有影响力的商界人物”之一。


       柳传志是一个创业的传奇。这个传奇的意义,不仅仅在于他领导联想由11个人20万元资金的小公司成长为中国最大的计算机公司,更重要的是,他的传奇故事对许多立志创业的青年人来说,是一种激励。这个传奇让每一个创业青年都可以怀有这样一个希望——“ 如果我足够地努力,也可以像柳传志那样地成功。”

       如果将中国硅谷——中关村视为“电影库”,那么联想应该是这个“电影库”中最长盛不衰、上座率最高、票房纪录最好的一部“戏”,而曾经“导演”过这场精彩“电影”如今又退居二线担任制片的正是这个“电影时代”的“教父级人物”——柳传志。

       不惑之年 勇走创业之路

       时光倒转回上世纪80年代,在1984年柳传志创办联想之前,中关村大大小小科研所的研究成果很少有能逃过“实验室标本”厄运的。在中科院计算所里已经工作了13年的柳传志更是对这些“标本”有着本质的认识——研究成果不转换为商品,便是水中月,镜中花。于是,带着计算所给的20万现金,年逾40岁的柳传志开始了他人生的第一次创业。

       1984年——1988年是柳传志联想创立的起步阶段。当时与柳传志一起投身商海的是10名和他一样出身的科学院技术人员,因此最初的水土不服在所难免。这期间,柳传志和其他10名敢于跨越雷池的创业者们过了一段为时不短的寒冬。所幸的是,业务上所走的弯路和无处不在的陷阱没有将他们的信心吞没。

       经过一段时间的摸索和茫然,在柳传志的带领下,这些书生商人们终于选定了计算机服务作为突破口。为用户验收、安装、维修计算机使联想完成了原始资本积累,第一笔到位的70万资金为处在创业窘境中的联想点燃了希望之灯。

       20世纪80年代的联想,只是日后成功的前引。此后的岁月中,各项业绩的直线上升和纷至沓来的荣誉也或多或少给了柳传志和联想许多安慰和补偿。

       创业维艰  强忍不眠之夜

       但创业的路途并不是一帆风顺的。刚从研究所出来下海,柳传志就被人骗过好几次。当时公司刚成立一个月,20万的股本就被人骗走了14万;1987年公司的一次业务活动,差点被人骗去300万。联想创业元老李勤就在那次惊吓中得了心脏病,而柳传志则天天半夜被吓醒。

       还有一次虽然没有被骗,却最让柳传志寝食难安。1986年,柳传志的太太甲状腺机能亢进,需要动手术,有很大危险,但当时他不得不去深圳催一笔2500万美元的欠款,而欠款人又躲在香港不过来。一方面催债未果,一方面太太重病,情急之下,柳传志给那位欠款人写了一封长信,详细地叙述了联想的钱是怎么挣的。柳传志这位军校出身的中年汉子在写信的时候也已不能自已,眼泪直往信纸上掉。“这种情况对于我来说虽然不多,但真的很刺痛。”

       当柳传志日夜睡不着觉的时候,他的大夫就变成了一个心理医生。为了使柳传志能入睡,这位大夫经常开导他说,如果将睡觉视为看书,你睡不着能不能睡一章,你睡不着一章,能不能睡一页,睡不着一页,你能不能睡一节,睡不了一节你能不能睡一句话。

       有意思的是,医生的睡书理论没有让他入睡成功,反倒是偶尔在湖边听舞曲让柳传志重拾睡意。同时事半功倍的是,以前应酬客户时只能当“墙花”的柳传志也因此学会了跳舞。

有了挣扎在生死边缘的惨痛经历,日后的荣誉和国内市场第一的排名已不能让柳传志兴奋得无法入睡。“后面有老虎追着,即使够到前面的苹果也没有很多兴奋感觉,因为那种要死要活的感觉其实更强烈。”

       叱咤风云 成就联想帝国

       大洋彼岸响起滚滚的雷声,倾盆大雨转眼下到了中国。对于柳传志来说,1993年至1994年是联想大变革的时期。一方面是香港联想上市,企业资本由1990年的上亿元增加到几十亿元;另一方面外国企业大举进入中国。在这种情况下,身兼京港联想两职的柳传志只好从香港退回以便全心全意和外国企业厮杀。

       然而,正当柳传志提出“坚决扛起民族计算机工业大旗”的时候,联想却遭遇了新老班子交替的问题。攘外必先安内,柳传志善于“拐大弯”的经营哲学在此时凸显出来。

       在这个关键时期,柳传志通过再三努力,力促中科院拿出联想35%的股份作为联想创业股。联想兑现了“谁栽树,谁乘凉”许诺,新老班子得以顺利交替。两位联想少帅——杨元庆和郭为也从此走上了重要的领导岗位。

       在此期间,联想集团采用“两头在外,中间在内”的整体布局,在深圳联合21个国营企业组建了国内最大的微机板卡出口生产基地,1995年又斥巨资在广东惠阳建成新的板卡生产基地,成为亚洲最大的微机板卡生产基地之一。

       1997年,柳传志将香港和北京两地的联想合二为一,统一指挥,为后来大发展奠定了最坚实的基础。

       与国外品牌企业的几轮竞争下来,许多国内的计算机企业都相继销声匿迹。市场销售前10名的名单中只孤零零留下了一家国内公司的名字——联想。

       1984年走上创业艰辛路途的联想,经过10几年的飞速发展,已从中关村一家只有两间小门脸的公司一跃成为中国计算机行业的龙头老大。与此同时,中国的电脑市场也已稳步发展成为亚太地区最大的个人电脑市场。不管联想愿意不愿意或是自觉不自觉,都已顺理成章地成为中国IT业和分享全球化的一个象征。

       扶持创业 开辟创业大讲堂

       柳传志在把电脑和投资生意做到高峰之后,现在又开启了一项新的事业:扶持创业。这是柳传志认为应该做,并且可以做的一件事。

       2008年7月,中国科学院联想学院“联想之星”创业CEO特训班由中国科学院和联想控股有限公司共同发起并创办,旨在通过发现并培育优秀的科技创业者,推动我国科技成果的技术转移转化和规模产业化。特训班由联想控股有限公司承办。

       2012年,柳传志开始马不停蹄奔波在“联想之星”在全国各地的“创业大讲堂”上:1月份在成都,5月份在无锡,6月份在天津,12月份在常州。“一个优秀的科学家与一个优秀的企业家之间的区别在于,科学家是项链中间那颗最大的珍珠,而企业家则是连起一串珍珠的那根线……”他在课堂上谆谆教导,启发那些从象牙塔里出来的科学家们怎样创业、怎样做生意、怎样当企业家。“创业者决不能过日子,而要奔日子。过日子的人容易安于现状,而奔日子的人勇往直前。我就属于奔日子的,达到了一定高度,还得继续往上走。”

       香港“超人”李嘉诚曾说“李嘉诚基金会”是他的第三个儿子。如今,“联想之星”也相当于柳传志的第三个儿子,以商业方式行公益之心、还产业报国之情。纠结之处在于,如果“联想之星”只是一个成功的投资机构的故事,那就普通了。柳传志想要弥补他们那代人的遗憾,但一个国家的产业系统良性循环,岂是一两代人就能完成的使命?硅谷之梦,遥不可及。孵化之火,可以燎原。

       在博鳌亚洲论坛2014年会博鳌电视辩论会“青年领袖圆桌:亚洲的下一轮改革”上,联想集团董事长柳传志与20位全球青年领袖分享创业经验。他表示,眼下的青年人有危机,这本身是一种进步。同时,柳传志还提醒年轻人创业应该有理想,而不理想化。做什么事情,是理想,但不能抱怨。因为所有事情都不是那么理想化的,像你想得那么好是不可能的,所以要正确面对不理想化的东西,要怎么去适应环境。

       纵观柳传志几十年的创业历史,对政治的谙熟,对环境变迁的敏感和适应,超强的学习能力,让其虽屡遇险滩,却总能化险为夷,屹立不倒,成为贯穿中国改革开放以来第一代企业家中的“常青树”。然而,英雄归来,抛开商界名人与精神领袖的光环,退居二线为新生代们指引光明,开辟道路。万通董事局主席冯仑评点中国当代企业家,戏称柳传志作为中国企业领袖,已经可以把自己的像挂在墙上供人顶礼膜拜,换句话说,他已经是中国企业家中教父级的人物。

       柳传志经典语录

       1、执著追求,甘于奉献 
       2、创业一定不要把事情想得那么简单。
       3、人很大的兴趣就是感觉一步一步地往自己设定的目标方向去努力!
       4、没有奉献精神,创业很难实现。 
       5、偏执也就是对目标的执著! 
       6、创业过程艰苦,困难不计其数,有一阵子我天天失眠,头痛,但我从来没有动摇过。
       7、回顾中国所有优秀企业的成长史,没有哪一个不是善于因时顺势,同时又自强不息的结果。
       8、“民营”就是四自,即“自筹资金,自由组合,自负盈亏、自我审查”。
       9、“管理三要素”,即“建班子”、“定战略”和“带队伍”。
       10、管理就像一个房屋的结构一样。 
       11、管理三件论:(1)在保证质量的前提下,降低成本;(2)发挥产品技术的优势;(3)具有强大的市场开拓能力和销售渠道的管理能力。 
       12、联想控股的下面各块新业务如何定位?就是养“猪”和养“儿子”的区别对待。 
       13、企业文化:小企业发展看老板,大企业进步看文化。
       14、营销攻略:有5%的希望,就要付出100%的努力。
       15、社会责任:增强实力,回馈社会。
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